九五之尊的APP:日照分行精准施策,强化网点运营风险分级管理

2021-07-06 11:17

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工商银行日照分行认真落实上级行网点运营风险评级管理要求,以分级结果为基础,多措并举强化网点基础管理,有效推动分级管理工作有序开展。

做好宣传引导,提升分级指标管理体系认知程度。针对网点运营风险分级工作的推广,深入网点开展运营风险分级工作的分析调研,并借助专业案防分析会、支行现场分析会等方式向支行、网点传导网点运营风险分级管理工作的重要性,让基层全面了解、熟悉此项工作,准确掌握评价体系相关内容,为后续抓管理打下基础。

建立分析预警和诊断报告机制,明确管理短板。市行指定专人做好监测分析,按月下发指标分析数据,按季下发分级结果分析通报,重点围绕指标值和测评结果变化,全面分析影响因素,及时向支行、网点揭示风险管理薄弱环节,直观反映网点运营风险状况,督促支行、网点对弱项指标采取针对性管理措施。

“一点一策”,强化对C-类以下网点的直通式管理。建立高风险网点持续治理工作机制。多措并举抓整改提升。一是分管行长带队组织召开支行现场分析会,向支行提出工作指导建议。二是向支行下发高风险网点治理风险提示函,跟踪监督治理效果。三是安排督导员开展高风险网点专题培训与督导检查。四是按季对高风险网点进行全面检查,安排督导员至少增加1次强化检查。五是做好高风险网点退出审核验收,合理评估,加强后续督查,确认内部管理水平确有提升,且与评级结果相符再退出。

建立督导跟踪管理机制,发挥其风险管控作用。采取强化培训-督导检查-监测分析-整改提升工作流程,由分包督导员与网点现场管理人员互补共抓网点内部管理。督导员按月监测分析分包网点指标,按季总结评价网点现状,并进驻网点与网点负责人、运营主管互动找问题、找对策、促提升。

建立考核与应用工作机制,提升工作重视程度。将网点分级管理纳入支行专业考核,按季对C-(含)以下网点数量与等级考核扣分,以考核督促支行网点关注运营风险指标的异动变化,面临的主要风险冲击和内部薄弱环节,及时采取针对性管理措施,有效防控各类风险冲击。(通讯员:杨洪玉杨洪玉)

责任编辑:苏浅白

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